11月28日下午，集團公司召開安全生產工作會議，學習全國、省、市安全生產電視電話會議精神，通報公司安全生產存在問題，布置安全生產大檢查工作。集團公司總經理胡建明、工會主席戴鴻鳴、總經濟師陳如軍出席會議。集團公司安委會全體成員、各權屬單位主要負責人參加了會議。

胡建明對安全生產工作提出了三點要求：一要盡心，安全認識要更高。安全生產事關廣大員工生命健康和企業改革發展穩定，一旦發生事故，將會給員工及家屬帶來巨大傷痛，給企業帶來重大損失。歲末年初，元旦、新年以及“兩會”等敏感關鍵時期，安全生產工作容不得半點馬虎。全公司上下要充分認清當前安全生產工作的嚴峻形勢，堅決克服“自我感覺良好”的思想，樹立“沒有發生過安全事故越是靠近危險”的危機意識，消除思維定勢和僥幸心理，真正從內心深處把安全生產工作重視起來，抓好抓實。二要盡力，整改措施要更實。各單位要堅持“三不”原則，即不放過任何一個漏洞、不丟掉任何一個盲點、不留下任何一個隱患。要針對不同行業、不同單位、不同時期安全工作的特點，深入分析本單位安全生產的主要問題和薄弱環節，突出重點，強化措施，抓住重點工程、重點環節、重點部位，在“抓反復、反復抓”上狠下功夫，要嚴查管理漏洞，做到全面排查不留死角，日常排查長抓不懈，專項排查盯住重點。對各類隱患和問題抓住不放，一查到底，直至徹底解決；對重大安全隱患實行掛牌督辦，對安全隱患整改情況定期曝光，確保從源頭上消除安全隱患和存在問題。三要盡責，履職要求要更嚴。安全生產工作的主體責任是企業，抓好安全生產具體工作的關鍵在個人。要真正把“嚴”字作為開展工作的標準，作為監督檢查的標桿，作為行為規范的準則。一是進一步嚴明責任。各單位一把手作為第一責任人，務必做到“四個親自”：必須親自組織召開會議研究安全生產工作；必須親自部署安全生產任務；必須親自參加安全生產督查、檢查；必須親自研究重大安全隱患整改措施，真正做到守土有責，確保一方平安。二是進一步嚴格管理。要實行“閉環式”管理，對于違反安全規定，不執行規章制度的各種行為要予以堅決制止，并按規定嚴肅處理。要抓好安全標準化建設，作業規程、安全措施制定必須符合法律法規、行業標準的要求，在現場執行中必須百分之百，不打折扣。三是進一步嚴肅問責。要完善安全生產責任制考核、行政問責和獎懲制度，堅持“一票否決”和“一崗雙責”，要以“鐵心腸、鐵面孔、鐵手腕”抓好安全生產工作，對隱患遲遲不改的要進行問責，敢于較真、敢于碰硬，有效彰顯問責效力。

胡建明強調，安全生產工作是企業生存與發展的永恒主題，是一項長期、艱巨而細致的工作。剩下的一個月時間，全公司上下要在認識上再提升、在責任上再靠身、在落實上再認真，努力完成全年安全生產工作目標任務，為實現“十三五”開門紅作出積極貢獻。

                                  （工  宣）