今年上半年，金橋制鹽始終嚴格按照集團公司要求，加快落實“強鏈擴規”重點任務，扎實推進“三精管理”三年行動計劃，著力構建速度與質量動態平衡的發展新局面。

踔厲奮發、靶向攻堅，培育經濟發展動力源。公司堅持以高質量發展為引領，推動經營發展實現量的合理增長和質的穩步提升。完成包裝鹽車間立袋機轉盤技改，雪花鹽小包裝產品由機器自動化生產代替人工包裝。同時，結合公司產品生產碼放特點，訂制相配套的裝車平臺和可旋轉式叉車，生產發運全產線自動化，推動效率、產能全面提升。

統籌兼顧、固強補弱，做實公司振興好文章。聚焦“三精管理”，分類制定車間、單位、部室薪酬管理體系。強化財務預算管理，預算指標分解到車間、部室。開展成本對標，印發《生產成本節約實施方案》。開展職工“五小”創新活動，制定《創新獎勵辦法》，不斷深化效益創新、內部挖潛，有力落實降本增效工作。同時，嚴格按照年初既定規劃推進職工食堂項目建設，確保惠民工程穩步實施。

防微杜漸、齊抓共管，筑牢除險保安穩定線。慎始慎終統籌發展和安全，著力防范化解各領域重大風險隱患。全力抓好清欠工作，制定《金橋制鹽公司2024年清欠工作方案》，把好合同關口，提升訂單簽訂質量，注重資金風險源頭防范，避免產生新的拖欠。持續推動企業安全生產標準化創建，上半年以來，開展安全隱患檢查29次，組織各類安全專題會議10次安全生產形勢持續穩定向好。