今年以來，臺北（華茂）公司上下錨定年初既定目標(biāo)，各業(yè)務(wù)板塊承壓奮進(jìn)、聚力攻堅(jiān)，全力打好年終“收官戰(zhàn)”，順利實(shí)現(xiàn)“開門紅”“半年紅”“全年紅”的階段性跨越。2025年，公司完成年預(yù)算指標(biāo)的108.32%，超額達(dá)成全年產(chǎn)值目標(biāo)，交出高質(zhì)量發(fā)展亮眼答卷。

生產(chǎn)經(jīng)營跑出“加速度”。環(huán)衛(wèi)保潔板塊聚焦管養(yǎng)提質(zhì)與路線保障升級，推廣智能作業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)效率與清潔質(zhì)量雙提升；綠化養(yǎng)護(hù)領(lǐng)域深耕精細(xì)化管理，通過科學(xué)灌溉、常態(tài)化修剪等舉措，推進(jìn)“樣板路”“示范路”養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。市政與綠化工程板塊以全流程閉環(huán)為導(dǎo)向，打造“市政道路維護(hù)”“城市家具煥新”“路燈智能管養(yǎng)”等精品工程矩陣；資產(chǎn)運(yùn)營成效顯著，累計(jì)出租土地近萬畝、各類廠房商鋪及房屋近9萬平方米，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值最大化。

挖潛增效彰顯“深力度”。堅(jiān)持“挖潛就是創(chuàng)效、降本就是增收”理念，創(chuàng)新推行“承包制管理”改革，落地環(huán)衛(wèi)分公司整體承包、綠化班組（片區(qū)）承包等四大運(yùn)營機(jī)制，激發(fā)內(nèi)生動力。推動綠化養(yǎng)護(hù)“機(jī)械化+智能化”升級，引入智能涂白噴霧器、無人掃地機(jī)器人等裝備，實(shí)現(xiàn)人均效能提升30%、養(yǎng)護(hù)成本下降10%，以技術(shù)賦能破解發(fā)展難題。

產(chǎn)業(yè)合作拓寬“新維度”。堅(jiān)守“合作共贏、產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張”戰(zhàn)略，成功中標(biāo)開發(fā)區(qū)綠化保潔市政管養(yǎng)業(yè)務(wù)。海州灣公司與海福特公司協(xié)同推進(jìn)水產(chǎn)品加工，委托加工項(xiàng)目累計(jì)銷售魷魚仔3200噸；鋼纖維業(yè)務(wù)精準(zhǔn)對接市政工程抗裂需求，憑借核心優(yōu)勢累計(jì)中標(biāo)3400噸，同時(shí)延伸產(chǎn)業(yè)鏈推動“高速線材”項(xiàng)目落地，自11月中旬投產(chǎn)以來已生產(chǎn)成品100噸，產(chǎn)能利用率達(dá)85%，構(gòu)建起多點(diǎn)支撐、多元發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。（宋思雯）