——金航（奧神）公司深耕“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”見行見效

為深入落實全市國資系統(tǒng)“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”部署要求，金航（奧神）公司依托“兩塊牌子、一套班子”運營架構(gòu)，緊扣國資六大管理工程及集團“三精管理”要求，立足資產(chǎn)運營主業(yè)、歷史遺留難題繁雜的企業(yè)實際，錨定黨建塑品牌、管理提精度、攻堅破難題、民生聚人心發(fā)展路徑，走出一條差異化提質(zhì)升級之路，全力打造市屬資產(chǎn)運營國企管理標(biāo)桿。

精準(zhǔn)對標(biāo)分級施策，做強專屬發(fā)展賽道。公司精準(zhǔn)聚焦市國資委、集團、公司三級各項工作任務(wù)，層層壓實責(zé)任，構(gòu)建靶向發(fā)力工作體系。緊盯經(jīng)營痛點、管理難點，聚焦資產(chǎn)盤活、成本管控、歷史處置、人才培育、數(shù)字招商五大板塊，定制實施方案，劃分四大實施階段、部署六大規(guī)范提升行動，實行清單化、節(jié)點化、閉環(huán)式管控，杜絕紙面整改，確保舉措落地見效。

深挖獨有特色稟賦，擦亮資產(chǎn)經(jīng)營專屬名片。做強“金”系特色黨建工作。公司深耕獨有“金”系黨建IP，打造六大特色黨建矩陣。依托“金酷房”實現(xiàn)資產(chǎn)租賃全流程“云上辦理”；依托“金之奧”創(chuàng)新工作室淬煉青年骨干；做實金色講堂、金策惠商、金星領(lǐng)航、金紀(jì)人特色載體，疊加“三組聯(lián)建”機制，讓黨建深度嵌入經(jīng)營、服務(wù)、廉潔各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)雙向賦能。抓實“三精管理”落地。公司緊扣“三精管理”要求精準(zhǔn)發(fā)力，組織精健化優(yōu)化架構(gòu)，推行網(wǎng)格管控、清理僵尸企業(yè)；管理精細化開展全域資產(chǎn)盤點，推行班組承包制壓降成本；經(jīng)營精益化實行“一房一策”，拓展外部資產(chǎn)代管業(yè)務(wù)，形成“自有深耕、外部拓源”雙輪驅(qū)動格局。攻堅歷史遺留難題。面對上百家改制遺留企業(yè)歷史沉疴，公司建立臺賬、銷號管控。近五年累計清收債權(quán)超1.2億元，妥善處置多起訴訟糾紛。筑牢安全穩(wěn)固防線。高標(biāo)準(zhǔn)完成危廢處置工作，創(chuàng)新安全生產(chǎn)“三色碼”管控模式，筑牢安全維穩(wěn)防線，護航企業(yè)輕裝上陣。健全人才培育體系。搭建人才“選育用管”培育體系，以金航大講堂、師徒結(jié)對強化業(yè)務(wù)賦能，以標(biāo)兵選樹、寬帶薪酬優(yōu)化激勵機制，通過輪崗實戰(zhàn)，鍛造懂資產(chǎn)、善招商、能攻堅的復(fù)合型人才，不斷夯實發(fā)展人才根基。

從嚴抓實落地舉措，規(guī)范管理成效亮眼凸顯。制度風(fēng)控持續(xù)嚴控，優(yōu)化20余項管理制度，接入國資監(jiān)管“一張網(wǎng)”，織密合規(guī)防控網(wǎng)絡(luò)。經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)步提升，一季度盤活9項資產(chǎn)，對外出租率達84.50%，重點項目蹄疾步穩(wěn)。從嚴整治作風(fēng)頑疾，實行臺賬督辦、剛性考核，鍛造精干高效的專業(yè)化管理隊伍。

下一步，公司將緊扣“規(guī)范止血、轉(zhuǎn)型輸血、增效造血”發(fā)展主線，持續(xù)鞏固規(guī)范管理工作成果。從嚴抓實制度執(zhí)行與風(fēng)險排查，全速攻堅重點產(chǎn)業(yè)項目，培育全新利潤增長點；迭代升級“金酷房”數(shù)字化平臺，持續(xù)擦亮特色黨建金字招牌；不斷優(yōu)化人員架構(gòu)、嚴控經(jīng)營成本。公司將始終深耕資產(chǎn)運營主業(yè)，持之以恒破解歷史遺留難題，以精細化、特色化、規(guī)范化管理賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，全力打造市屬國有資產(chǎn)運營優(yōu)質(zhì)樣板，為全市國資國企提質(zhì)增效貢獻堅實力量。（金航 公司）