今年以來，臺北投資公司紀(jì)委以廉政教育、廉政談話、日常監(jiān)督、陣地建設(shè)等為抓手，緊扣“兩個責(zé)任”落實，著力筑牢廉政“防火墻”，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

抓實廉政教育，促素質(zhì)提升。扎實抓好《準(zhǔn)則》《條例》《綱要》等學(xué)習(xí)，并聯(lián)系實際談體會，激發(fā)廣大黨員學(xué)習(xí)的自覺性和積極性；組織觀看《覺醒》《守正》等廉政微電影，通過以案說紀(jì)，以案說法，做到防微杜漸，警鐘長鳴；通過“一把手”交流上黨課、“三大課堂”固定學(xué)習(xí)、臺北大講堂等宣教方式，豐富教育內(nèi)容，促使黨員干部時刻繃緊廉潔弦，把黨規(guī)黨紀(jì)刻印于心、落實于行。

抓實廉政談話，促廉潔自律。結(jié)合人員提拔、崗位調(diào)動等實際情況，堅持廉政談話制度，把談話教育作為關(guān)心干部、幫助干部、愛護(hù)干部的一項重要舉措來實施；針對“廉政體檢”專項檢查中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和不足，出具“健康狀況診斷書”，進(jìn)行提醒談話、約談等，及時盡早發(fā)現(xiàn)廉潔風(fēng)險點。

抓實職責(zé)制度，促規(guī)范管控。狠抓“一崗雙責(zé)”，將“兩個責(zé)任”具體化，詳列責(zé)任清單；完善財務(wù)、資金、合同、資產(chǎn)四項管理制度，完善出臺《零星工程管理方案》《會務(wù)費管理辦法》《業(yè)務(wù)招待費管理辦法》《差旅費管理辦法》等制度，進(jìn)一步強化制度約束。

抓實監(jiān)督檢查，促作風(fēng)建設(shè)。以改進(jìn)作風(fēng)為切入點，把紀(jì)律執(zhí)行、制度落實、遵規(guī)守紀(jì)，作為強化日常監(jiān)督管理的重點。根據(jù)年初制定《作風(fēng)建設(shè)督查工作方案》，采取明察暗訪和專項督查相結(jié)合的形式，常態(tài)化開展日常監(jiān)督；結(jié)合“強化執(zhí)行力”專項整治，對工作紀(jì)律松弛、工作任務(wù)落不實的人和事跟蹤問效，推進(jìn)公司黨政決策部署的落實，并下發(fā)3期《作風(fēng)建設(shè)督查通報》和《執(zhí)行力專項督查通報》，有效促進(jìn)干部職工改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效能。

抓實陣地建設(shè)，促廉潔氛圍。繼續(xù)發(fā)揮廉政文化示范點作用，不斷地提檔升級，打造廉政文化走廊、廉政文化教育室，并積極開展廉政文化活動。通過公司網(wǎng)站、內(nèi)刊、微信公眾號等，加強網(wǎng)絡(luò)廉政文化宣傳；基層黨支部積極制作黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳標(biāo)語，將廉政名言警句懸掛在辦公場所，營造濃厚的廉潔氛圍。（孫小玲）