為更好地適應新形勢下宣傳文化工作要求，供電工程分公司黨委旗幟鮮明堅持黨管宣傳、黨管意識形態(tài)，以構(gòu)建宣傳工作體系為抓手，培養(yǎng)一支講好供電故事、傳播供電聲音、展示供電形象的宣傳隊伍，促進公司宣傳工作邁向新臺階。

　 構(gòu)建“1+1+13”宣傳工作體系。制定《關(guān)于開展宣傳報道競賽活動》方案，推進新聞宣傳工作規(guī)范化、制度化建設，進一步構(gòu)建由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、宣傳部門牽頭負責、13個單位和部門齊抓共建的“大宣傳”工作體系。定期組織召開宣傳工作會議，通過經(jīng)驗分享、題材研討等形式，緊貼公司實際，以大項目、大工程為重點，有效提升了選題轉(zhuǎn)化率。此外，建立起正向激勵與反向倒逼相結(jié)合的宣傳考評機制，將采編數(shù)量與質(zhì)量作為指標納入季度、年度考核，營造比學趕超的宣傳工作氛圍。

　 培養(yǎng)一批講好“供電”故事的宣傳骨干。舉辦宣傳思想工作專題培訓班，開展寫作培訓。按照“一單位一特色”“一部門一特點”，充分發(fā)掘工程運維中心“流動黨小組”、徐南供電所“青年志愿者服務隊”、灌西供電所“紅旗班組”、臺北供電所“勞模創(chuàng)新工作室”等特色宣傳報道，以點帶面匯聚合力，多點開花。

錘煉一支傳播“供電”聲音的宣傳隊伍。宣傳與業(yè)務工作相伴而生，每位一線員工都是最好的宣傳員。公司黨委號召職工轉(zhuǎn)變思想觀念，從“要我宣傳”轉(zhuǎn)向“我要宣傳”，充分發(fā)揮一線優(yōu)勢、陣地優(yōu)勢挖掘體現(xiàn)基層治理效能的事跡，為構(gòu)建公司“大宣傳”格局凝心聚力。

下一步，該黨委將繼續(xù)圍繞集團黨委的重要決策部署，緊扣公司中心工作、重點工作，全面宣傳公司在基層治理、干事創(chuàng)業(yè)、服務群眾等方面的新思路、新成效，形成上下聯(lián)動、聲勢強勁、主題鮮明的宣傳工作機制，在奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新征程中展現(xiàn)“供電”底色。

                                                        （鄭 皓）