細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，狠抓市場(chǎng)開(kāi)拓。抓住四季度傳統(tǒng)食鹽產(chǎn)銷(xiāo)旺季，加強(qiáng)對(duì)鹽業(yè)市場(chǎng)走勢(shì)分析研判，把握市場(chǎng)客戶(hù)需求，有針對(duì)性地加大泡菜鹽、腌制鹽等品種的銷(xiāo)售，保障客戶(hù)腌制需要；同時(shí)加強(qiáng)與客戶(hù)銜接，抓好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大低鈉鹽、海藻碘鹽、自然食用鹽、雪花鹽等高附加值產(chǎn)品的銷(xiāo)售力度，充分發(fā)揮海鹽產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢(shì)；建立和完善以客戶(hù)為導(dǎo)向的立體營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，全力提升營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍作戰(zhàn)能力；發(fā)揮電商平臺(tái)銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì)，拓寬市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道，推進(jìn)重點(diǎn)銷(xiāo)售區(qū)域的中轉(zhuǎn)倉(cāng)建設(shè)，放大品牌效應(yīng)，提升產(chǎn)品銷(xiāo)量。

　　抓實(shí)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，優(yōu)化生產(chǎn)組織。深化對(duì)標(biāo)管理，優(yōu)化生產(chǎn)管理工作，針對(duì)“鹽、汽、水、電”等單耗指標(biāo)制定實(shí)施嚴(yán)格的降本增效措施，常態(tài)化開(kāi)展匯總分析；對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，高效組織各車(chē)間生產(chǎn)；嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃安排，狠抓運(yùn)行臺(tái)時(shí)、質(zhì)量管控、工藝巡檢等關(guān)鍵點(diǎn)，減少各類(lèi)生產(chǎn)故障的發(fā)生，提高運(yùn)行質(zhì)量，提升設(shè)備運(yùn)行完好率。各部門(mén)與車(chē)間加強(qiáng)銜接，提前備足紙箱、片膜、編織袋、原料鹽等生產(chǎn)原輔材料，保障生產(chǎn)運(yùn)行不受影響，充分釋放產(chǎn)能。

　　狠抓責(zé)任落實(shí)，緊盯安全生產(chǎn)。進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》要求，健全完善安全管理體系；持續(xù)完善公司安全責(zé)任體系，健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制；深入推進(jìn)安全生產(chǎn)履職能力建設(shè)，完善考核標(biāo)準(zhǔn)，加大安全考核力度，嚴(yán)格責(zé)任追究；突出抓好“安全合格班組”建設(shè)，加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)整治與重大風(fēng)險(xiǎn)管控，牢固樹(shù)立“隱患就是事故”的理念，健全完善全過(guò)程、全方位的安全隱患排查治理制度。通過(guò)日常督查、隨機(jī)巡視、集中整治等多種形式，深入查找各類(lèi)安全隱患，促進(jìn)安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。

                                                             （金 宣）