2025年，在集團公司黨委的堅強領導下，供電公司領導班子充分發揮引領帶頭作用，團結帶領全體干部職工錨定集團“一核三極”經營布局與“三新一大”產業規劃，精準發力破解經營戰略制定、組織運行效率以及管理全流程中的各類難題，全年營收完成考核指標113.81%，企業運營質效實現持續攀升。

聚焦提質增效，主業升級實現新跨越。升級智能營銷體系，精準匹配用戶需求，新增工業客戶37家。搭建線損智能分析平臺，運用大數據分析定位高損節點，綜合線損率控制在3.6%，線損率整體呈現逐年優化趨勢。把握遷改機遇，推進遷改線路智能化升級，實現安全與效益雙提升。升級資質體系，獲得承裝（修、試）電力設施許可證二級資質，新增項目儲備6個。依托新能源工程標準化設計方案，為集團下屬國際醫藥創新產業園、美多利產業園等園區落地分布式光伏項目，盤活閑置屋頂、土地資源3.6萬平方米，年發電量達490萬度。打造“技術攻關+項目實操”人才培養體系，通過“理論進修+現場實訓”模式培育新能源運維等專業人才15名，組建3支創新型項目團隊。

堅持從嚴治企，規范經營邁上新臺階。構建“全員普法+合規管控”體系，開展法律法規培訓3場，邀請專家解讀《電力法》《招標投標法》等法規，職工合規意識顯著提升。完善內部控制體系，修訂工程招投標、風險管理等12項制度，建立“事前審核、事中監控、事后復盤”全流程管控機制，化解項目風險9起。堅持民主集中制，重大決策經黨委會、經理會等集體研究決定，全年召開決策會議30次，確保決策科學合規。構建“全鏈服務”運維體系，升級智能化運維平臺，集成遠程監控、故障診斷等功能，實現用戶配電系統24小時動態管控，故障響應時間大幅降低。打造“工投供電服務云平臺”，整合在線報裝、狀態查詢、費用繳納等多項服務。

踐行人文理念，和諧企業展現新面貌。深化“職工之家”建設，升級活動陣地，增設圖書角、健身區等功能區域，開展“微講堂”“技術沙龍”等活動40余場。健全民主管理機制，召開職工代表大會1次，收集職工建議56條，辦結率達95%。落實職工權益保障，開展健康體檢、職業培訓等服務，組織“勞模療養”“節日慰問”等活動，職工幸福感持續提升。舉辦“勞模開講啦”“品讀書香”等文體活動15場，開展健步走、趣味運動會等群眾性活動6次，參與職工達300人次。建立職工健康保障體系，開展健康講座3場，為100余名職工提供健康咨詢，實施“金秋助學”“大病幫扶”等關愛行動，發放幫扶資金2.5萬元。（鄭皓）