新的一年，灌西投資公司工會(huì)工作重心下移，服務(wù)職工下延，以“四個(gè)一線(xiàn)”叫響了服務(wù)職工在基層的工會(huì)品牌。
指導(dǎo)工作在一線(xiàn)。組織公司全體管理人員深入基層開(kāi)展“關(guān)注民生訪(fǎng)千戶(hù)”活動(dòng)，走訪(fǎng)談心，幫助解決實(shí)際困難；督促各分會(huì)組織開(kāi)展好“抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，誓奪首季開(kāi)門(mén)紅”勞動(dòng)競(jìng)賽，堅(jiān)決打勝全年開(kāi)局第一仗。對(duì)困難職工家庭做到“五個(gè)清楚”，即人口清、收入清、健康清、技能清和想法清，做到因人施助、分類(lèi)幫扶，實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)扶貧”。
服務(wù)基層在一線(xiàn)。在聽(tīng)民生，解民憂(yōu)，辦實(shí)事的同時(shí)，堅(jiān)持“四必訪(fǎng)”，即困難職工多的公司必訪(fǎng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有困難的公司必訪(fǎng)，勞動(dòng)關(guān)系矛盾突出的必訪(fǎng)，工作推進(jìn)無(wú)亮點(diǎn)的必訪(fǎng)。對(duì)“四個(gè)群體”，即一線(xiàn)職工，社區(qū)居民，青年職工，困難職工，進(jìn)行定人、定點(diǎn)、定時(shí)接訪(fǎng)。繼續(xù)開(kāi)展好董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）與職工（居民）代表對(duì)話(huà)會(huì)制度，堅(jiān)持每周四下午信訪(fǎng)接待日制度，暢通職工訴求渠道，傾聽(tīng)職工群眾的呼聲，關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)，職工的生活，將矛盾化解在基層。
幫扶救助在一線(xiàn)。以基層幫扶救助中心為載體，開(kāi)展管理人員、兩級(jí)職工代表與困難職工“一對(duì)一”幫扶，深化扶貧幫困送溫暖活動(dòng)的深入開(kāi)展，讓困難家庭，患重大疾病職工家庭，遭遇天災(zāi)人禍家庭等各類(lèi)弱勢(shì)群體，都能得到及時(shí)有效的幫扶救助。春節(jié)期間，走訪(fǎng)慰問(wèn)困難職工近700戶(hù)，發(fā)放各類(lèi)救助金、慰問(wèn)金、創(chuàng)業(yè)資金近40萬(wàn)元，保證了困難職工度過(guò)一個(gè)歡樂(lè)、祥和的春節(jié)。
技能培訓(xùn)在一線(xiàn)。根據(jù)鹽業(yè)生產(chǎn)的需要，開(kāi)展鹽業(yè)生產(chǎn)培訓(xùn)班，強(qiáng)化一線(xiàn)班組長(zhǎng)的制鹵、除硫及質(zhì)量意識(shí)，開(kāi)展鹽業(yè)機(jī)械操作技能培訓(xùn)，服務(wù)扒鹽工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)。協(xié)同非在崗管理中心、人力資源部到化工園區(qū)調(diào)研，摸清企業(yè)所需，職工所求，開(kāi)展訂單式，定向式培訓(xùn)，讓職工由體力型向技能型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)崗職工再就業(yè)，增加收入，提升家庭幸福指數(shù)。（西工）