蹄疾步穩(wěn)，勇毅篤行。剛剛過去的二季度，面對錯綜復雜的內外發(fā)展環(huán)境，灌西公司上下緊緊圍繞“高質高效、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”工作主題，聚力真抓實干，新舊動能轉換全面起勢，高質量發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，全公司經(jīng)濟運行突顯“高質量”的同時，越來越呈現(xiàn)“灌西加速度”。
經(jīng)濟指標全線飄紅。在集團公司和投資公司兩級黨委的領導下，緊盯“12345”奮斗目標，上半年實現(xiàn)經(jīng)營收入9421.3萬元，完成年計劃69.87%。鹽業(yè)、農(nóng)業(yè)、運輸、綠化、養(yǎng)殖等五大產(chǎn)業(yè)分別實現(xiàn)營業(yè)收入5087萬元、251萬元、691萬元、514萬元、3206萬元，各業(yè)均實現(xiàn)“半年紅”。穩(wěn)步推進全國模范職工之家、省文明單位、省廉政文化建設示范點創(chuàng)建工作。以高質量打造“開山島”牌海鹽，外銷5000余噸。
新興產(chǎn)業(yè)全面起勢。從宵洋五灌河碼頭建設運營全面鋪開，到南翼綠化保潔成為臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)合作伙伴；從灌西“水稻夢”成為現(xiàn)實，到養(yǎng)殖水面發(fā)包價格在創(chuàng)新高，新產(chǎn)業(yè)發(fā)展正在迅速崛起，為灌西高質量發(fā)展提供了澎湃動能。
經(jīng)營管理持續(xù)深化。從班組季節(jié)性“9+1”用工，到“七部一室兩委”機構改革，從生產(chǎn)經(jīng)營“四三三”編制設置到成立資源管理公司；進一步完善公司各項規(guī)章制度和工作流程，新制定了《庫房管理辦法》、《原鹽管理辦法》、《物資采購管理辦法》等規(guī)章制度。對各部門、單位以周、旬、月、季為時間節(jié)點，進行目標責任考核，逐步完善績效管理體系，做到用制度管人、用制度管事。
企業(yè)文化提升素質。堅持企業(yè)文化傳播，提升公司廣大員工文化水平，開展職工讀書活動，舉辦“閱讀文化經(jīng)典、建設文化灌西”為主題的一系列讀書活動，營造文明、健康、向上的讀書氛圍；積極開展文體活動，舉辦“三八”廣場舞比賽、端午節(jié)女職工包粽子比賽、慶“七一”系列活動等，充分展示了公司廣大職工積極向上的精神風貌。
凡是過往，皆為序曲。面對下半年，灌西將以效益提升為中心，以提高技術創(chuàng)新能力和對外服務水平為驅動力，突出市場開拓、降本增效，扎實推進各項工作落實，在高質量發(fā)展的新一輪振興之路上繼續(xù)闊步加速。（張明建）