2025年，灌西投資公司緊緊圍繞集團(tuán)公司工作部署，錨定“降本增效、風(fēng)險(xiǎn)防控、價(jià)值創(chuàng)造、賦能業(yè)務(wù)”四大核心任務(wù)，深化“三精管理”，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作落細(xì)落實(shí)，為資產(chǎn)盤活等核心業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展筑牢財(cái)務(wù)根基、注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
精耕預(yù)算管控“責(zé)任田”。以“剛性約束、精準(zhǔn)落地”為原則，響應(yīng)集團(tuán)財(cái)務(wù)號召，構(gòu)建“編制－分解－執(zhí)行－考核－復(fù)盤”全流程閉環(huán)預(yù)算管理體系，將預(yù)算指標(biāo)細(xì)化分解至各職能部門，實(shí)現(xiàn)“人人有指標(biāo)、事事有管控”。聚焦非生產(chǎn)性支出管控，通過集中采購統(tǒng)籌、費(fèi)用動(dòng)態(tài)監(jiān)控等靶向措施嚴(yán)控成本；緊盯“兩金”壓降關(guān)鍵任務(wù)，建立債權(quán)清收專項(xiàng)臺賬，推行“專人跟進(jìn)、分類施策”機(jī)制，同時(shí)優(yōu)化存貨管理流程，對原材料、成品存貨實(shí)施動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)，有效減少資金占用，保障公司資金鏈良性循環(huán)。
升級BIP系統(tǒng)“智慧腦”。全新BIP財(cái)務(wù)系統(tǒng)成功上線并穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)互聯(lián)互通，涵蓋智能核算、自動(dòng)對賬、一鍵合并報(bào)表等核心功能，全面加速財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。同步優(yōu)化銀企直連系統(tǒng)功能，實(shí)現(xiàn)資金收付、賬戶監(jiān)控全流程線上化，推進(jìn)發(fā)票匹配、憑證生成等基礎(chǔ)工作自動(dòng)化，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作效率大幅提升，不僅切實(shí)減輕了業(yè)務(wù)部門溝通成本，更讓財(cái)務(wù)服務(wù)精準(zhǔn)貼合業(yè)務(wù)需求，實(shí)現(xiàn)“高效響應(yīng)、精準(zhǔn)賦能”。
筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控“安全網(wǎng)”。始終把“合規(guī)穩(wěn)健”作為財(cái)務(wù)管理工作底線，全方位構(gòu)建多維度風(fēng)險(xiǎn)防控體系。開展稅務(wù)政策專項(xiàng)學(xué)習(xí)與自查，精準(zhǔn)對接國家及地方稅收優(yōu)惠政策，依法合規(guī)完成各項(xiàng)納稅申報(bào)，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)申報(bào)零差錯(cuò)、稅務(wù)合規(guī)零風(fēng)險(xiǎn)；抓實(shí)資產(chǎn)管控，覆蓋辦公設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施、其他資產(chǎn)等全品類，實(shí)現(xiàn)賬賬、賬實(shí)相符，同時(shí)規(guī)范資產(chǎn)處置流程，盤活閑置資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值；完善大額資金審批制度，建立現(xiàn)金流動(dòng)態(tài)監(jiān)測機(jī)制，實(shí)時(shí)跟蹤資金流入流出情況，切實(shí)防范流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，保障公司運(yùn)營平穩(wěn)有序。
夯實(shí)隊(duì)伍建設(shè)“基本功”。面對新系統(tǒng)、新要求，同步推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)。圍繞數(shù)字化技能、專業(yè)準(zhǔn)則及復(fù)合能力開展系統(tǒng)培訓(xùn)，著力培養(yǎng)既精通財(cái)務(wù)又熟悉業(yè)務(wù)與技術(shù)的專業(yè)人才。推行“師徒結(jié)對”傳幫帶機(jī)制，安排骨干員工與年輕員工結(jié)對共建，傳承工作經(jīng)驗(yàn)、破解實(shí)操難題，多名年輕員工快速成長為業(yè)務(wù)骨干。鼓勵(lì)員工提升專業(yè)資質(zhì)，同時(shí)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，營造“互幫互助、務(wù)實(shí)奮進(jìn)”的工作氛圍，打造出一支“業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、效率高”的人才隊(duì)伍鐵軍。（莊君敏）