一季度以來，灌西投資公司聚焦重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的難點(diǎn)和堵點(diǎn)，圍繞集團(tuán)公司“開新局奪首勝”學(xué)習(xí)實(shí)踐月活動(dòng)為契機(jī)，鑄魂賦能、強(qiáng)基固本、融合增效，推動(dòng)黨建效能向發(fā)展動(dòng)能深度轉(zhuǎn)化，激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“一池春水”。

鑄魂賦能破解題。該公司圍繞國資國企“三年攻堅(jiān)計(jì)劃”，創(chuàng)新構(gòu)建“黨建+業(yè)務(wù)”雙融雙促機(jī)制，推行“一支部一品牌、一黨員一旗幟”行動(dòng)，將學(xué)習(xí)實(shí)踐月活動(dòng)成果轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難的具體舉措；直擊生產(chǎn)痛點(diǎn)，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)與示范崗。組織開展“黨建+項(xiàng)目攻堅(jiān)”“黨建+科技創(chuàng)新”“黨建+安全生產(chǎn)”“黨建+質(zhì)量提升”“黨建+市場(chǎng)開拓”等系列專項(xiàng)行動(dòng)；錨定經(jīng)營管理堵點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭建立成本管控體系，黨員骨干帶頭開展修舊利廢、工藝優(yōu)化等降本增效實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)將黨組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為破解發(fā)展難題的實(shí)招硬招，推動(dòng)黨建工作從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”躍升。

強(qiáng)基固本夯實(shí)根基。持續(xù)推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，把基層黨組織建設(shè)成為有效實(shí)現(xiàn)黨領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。分類指導(dǎo)基層支部?jī)?yōu)化組織設(shè)置、規(guī)范組織生活、強(qiáng)化陣地建設(shè)；到基層一線開展調(diào)研座談，征集職工意見建議，推動(dòng)解決職工急難愁盼；推進(jìn)“黨建+人才梯隊(duì)”建設(shè)，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需求，組織黨員干部參加集團(tuán)大講堂及崗位技能提升培訓(xùn)，深入開展“錨定航向勇?lián)?dāng)、崗位建功‘十五五’”黨內(nèi)主題教育實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員在安全生產(chǎn)等關(guān)鍵領(lǐng)域挺身而出、攻堅(jiān)克難。

融合增效激發(fā)活力。堅(jiān)持把黨建深度嵌入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，推動(dòng)“黨建+”成果轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的效益增長點(diǎn)。持續(xù)深化“黨員樣板灘”，進(jìn)一步拓展“塘畔先鋒”“田間課堂”等品牌效應(yīng)；在穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)、工藝革新上積極攻關(guān)，在生態(tài)高效養(yǎng)殖、綠色有機(jī)農(nóng)業(yè)、資源挖潛增值上探索新路徑；同時(shí)，將黨建工作深度嵌入價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)，使黨組織和黨員的作用在推動(dòng)公司新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型的具體實(shí)踐中得到充分彰顯和檢驗(yàn)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。（西宣）