職工是所有企業最基礎也是最重要的組成部分，一個企業的職工文化與職工素質決定了該企業的企業文化與企業的發展狀況。企業文化是企業的靈魂，而企業文化的形成，和職工的文化建設是密不可分的。

一、職工文化的重要意義

首先，職工文化是企業發展的助推器。職工文化是企業精神內涵的具體體現，發展職工文化可以豐富職工的業余生活，樹立企業良好的公眾形象，寓文化理念于制度之中，提高管理效能。

其次，職工文化是文化建設的重要組成部分。職工文化貼近職工生活，通過親身參與職工文化活動，職工會有更切身的感受，對文化建設和提升職工素質有更直接的作用。

再次，職工群眾是文化建設共建共享的主力軍。職工文化來自職工，服務于職工。職工既是文化建設的參與者，又是觀眾，渴望有一種濃厚的文化氛圍。

二、職工文化的具體內容

職工文化是社會主義文化在企業中的具體反映。職工文化其主要內容包括企業精神、職工文化陣地建設等方面。

職工文化素質是職工文化科學知識程度、技術水平和掌握新技術的能力等方面的總和。公司組織員工不斷的學習新知識，提高其文化素質對一個企業是什么必要的。企業文化體育活動多姿多彩，不但能豐富職工空余生活，還能加強公司凝聚力，鍛煉員工的團結意識以及合作意識等。

公司開展的“金橋之星”爭霸賽、“金橋小工匠”評比、技能比武活動，制定的《“三航”人才三年培養規劃》、開展的職業技能培訓，、“師徒結對”活動，開展的“尋找2020最美職工”活動，圍、走訪慰問困難職工、健康體檢活動等，都是企業文化的具體體現。

三、當前我公司職工文化需求的趨勢

隨著社會經濟的不斷發展以及改革開放的逐步深入,職工在物質需求得到不斷滿足的同時,其精神文化需求不斷增長。對應的文化生產與企業文化認同感的培養也亟待深入。

1需求偏好多元化。

職工精神文化需求偏好多元化來自不同主體需求的側重點差異。在企業中,職工的級別和對應的工資福利待遇不同。往往高級別的職工在物質滿足更充沛的條件下,對精神文化需求有不同的要求。

2需求表達形式多樣。

職工精神文化需求的表達形式具有多樣性。這種表達形式體現為自建小團體與訴求的自我滿足。首先，自發的集群組織。在企業對職工精神文化方面的工作不夠重視的背景下，職工對文化需求的表達形式要求越來越高，一些傳統的文化建設形式已經不能滿足新時代下職工的需要了，必須開展與時俱進的更多的形式來進行文化建設。

四，新形勢下滿足職工文化需求的有效途徑

必須結合實際，深入研究新形式下職工文化工作的特點、規律和措施:必須開拓創新，不斷探索創新職工文化工作的運行機制和方式方法:必須求真務實，不斷滿足廣大職工的精神文化需求，努力開創職工文化工作的新局面。

1.完善企業職工文化建設的領導機制。職工文化和企業文化建設的過程，是用先進的理念教育職工、用規范的制度約束職工、用榜樣的力量感召職工、用領先的科技武裝職工的過程。加強職工文化建設,提高職工隊伍整體素質，要建立黨政工齊抓共管的職工文化建設領導體制，形成黨委領導、行政負責、工會推動、各方配合的工作格局:將職工文化建設納入企業文化建設整體規劃，共同設計、共同實施，創造出更多具有時代特征和豐富內涵的活動載體與活動形式。

2.推進以“職工之家”、為中心內容的職工文化體系建設。“職工之家”是工會工作的傳統品牌，抓好職工小家建設對于鹽業企業的和諧發展意義重大，它比較完整地概括了職工文化建設的各方面內容,是職工文化建設體系的總體構成。進一步拓寬工作思路，大膽實踐、勇于創新，使職工文化體系建設通過“職工之家”、“職工小家”的創建活動得到進一步鞏固和提高。

3.鞏固以“創先爭優”活動為主導的職工文化提升功能建設。根據集團公司提出的“要充分發揮工會‘大學校’作用，把提高職工隊伍整體素質作為一項戰略任務抓緊抓好”的要求，全面實施職工素質工程，深入開展職工教育培訓和“創建學習型組織，爭做知識型職工”等活動。首先，要致力于學習型企業建設，正確引導廣大職工樹立“終身學習”的全新理念，促進企業全面發展，更好地履行社會職責。其次，要不斷創新各類活動載體，凸顯企業特點，促進活動深入開展。最后，開展前瞻性調研工作，形成有價值的調研成果，指導實踐。用持續的“創先爭優”活動實現職工文化持久的提升功能，這是職工文化建設的一項長期任務。

4.完善職工文化品牌建設。寓職工的創造精神與職工文化載體建設于一體，使職工文化建設的載體多樣化，內容和形式更加貼近職工群眾，要結合實際，組織開展形式多樣、健康活潑、寓教于樂的職工文化系列活動，鑄造企業職工文化建設的特色和品牌。

5要將職工文化建設常態化。要努力開創特色文化建設，將職工文化建設與日常工作結合起來，在日常的工作中就能讓員工體會企業文化。比如經常開展一些特有技能的演練與競賽，或者將平常的工作操作列入競賽考核中，每過一段時間進行評比，對優秀員工進行獎勵。

隨著職工整體素質的提高，職工文化建設的內容也要不斷更新換代，一個企業是否具有強大的凝聚力和向心力，是否能充分調動廣大職工的積極性、主動性和創造性，大力加強職工文化建設是其中的一個重要因素，相信在不久的將來，隨著職工文化建設的不斷推進，公司的面貌必然會煥然一新，發展也會更高一些，更快一點。(趙瑋)