今年以來，金橋制鹽公司牢固樹立“改革求存、創(chuàng)新求變”的全員共識(shí)，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、提質(zhì)效，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新生態(tài)。

強(qiáng)化市場(chǎng)開拓求增量。深化蘇滬浙粵存量市場(chǎng)合作，以定制化服務(wù)優(yōu)化客戶體驗(yàn)，強(qiáng)化客戶黏性。精準(zhǔn)突破增量市場(chǎng)，依托沿海核心市場(chǎng)輻射效應(yīng)，重點(diǎn)開拓豫、皖等內(nèi)陸省份，構(gòu)建縱深拓展格局。創(chuàng)新營(yíng)銷模式，聯(lián)動(dòng)本地央國(guó)企、大型集團(tuán)及特色平臺(tái)，筑牢本土陣地；深化外部合作，優(yōu)化京東店鋪運(yùn)營(yíng)，拓展拼多多等電商渠道；推動(dòng)渠道下沉，通過主題營(yíng)銷擴(kuò)大終端覆蓋，提升品牌滲透率。突破傳統(tǒng)鹽業(yè)邊界，積極探索鹽化工、糧油等關(guān)聯(lián)領(lǐng)域合作，培育多元業(yè)務(wù)生態(tài)。

強(qiáng)化品牌建設(shè)亮形象。構(gòu)建梯度化品牌矩陣，明確雪花鹽系列產(chǎn)品為標(biāo)桿，通過工藝升級(jí)與包裝創(chuàng)新，樹立高端品質(zhì)形象；明確功能鹽、顆粒鹽等差異化產(chǎn)品為主力，精準(zhǔn)對(duì)接細(xì)分市場(chǎng)需求；明確基礎(chǔ)鹽系列產(chǎn)品為根基，穩(wěn)定市場(chǎng)供給。強(qiáng)化品牌情感共鳴，圍繞“古淮鹽，千年鮮”核心定位，講好淮鹽歷史傳承與現(xiàn)代匠心故事，通過主題營(yíng)銷、文化活動(dòng)等形式，提升品牌辨識(shí)度。筑牢品牌信任基石，實(shí)施產(chǎn)品全生命周期溯源，堅(jiān)持“三級(jí)化驗(yàn)”制度，健全食品安全應(yīng)急處置機(jī)制，以零缺陷的品質(zhì)承諾贏得市場(chǎng)信賴。

強(qiáng)化精益運(yùn)營(yíng)優(yōu)保障。貫穿采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、營(yíng)銷全鏈精益降本，精準(zhǔn)定位成本點(diǎn)與增效點(diǎn)。以數(shù)據(jù)鏈驅(qū)動(dòng)管理決策，全員厲行節(jié)約，從工藝優(yōu)化、效率提升等關(guān)鍵環(huán)節(jié)攻堅(jiān)。嚴(yán)守資金安全，針對(duì)“三公”經(jīng)費(fèi)、合同預(yù)付款等高危環(huán)節(jié)設(shè)立預(yù)警機(jī)制，重大資金支付實(shí)行雙重把關(guān)；按客戶信用等級(jí)制定差異化信用額度與結(jié)算賬期，保障資金回籠。深化人力資源變革，實(shí)現(xiàn)人崗精準(zhǔn)匹配，壓縮管理層級(jí)，建立科學(xué)評(píng)價(jià)體系，暢通職業(yè)晉升通道，激活組織內(nèi)生動(dòng)力。

強(qiáng)化安全管理固底線。將安全發(fā)展理念深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革創(chuàng)新各環(huán)節(jié)。健全責(zé)任體系，壓實(shí)“全員安全生產(chǎn)責(zé)任制”，構(gòu)建“主要負(fù)責(zé)人牽頭、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓、部門協(xié)同、崗位落實(shí)”責(zé)任鏈條，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任全覆蓋、無死角。深化隱患治理，聚焦特種設(shè)備運(yùn)行等關(guān)鍵領(lǐng)域，推行“清單化排查、閉環(huán)式整改、常態(tài)化督查”機(jī)制，精準(zhǔn)化解各類安全風(fēng)險(xiǎn)。抓實(shí)教育培訓(xùn)，分層分類開展安全技能、應(yīng)急處置培訓(xùn)，常態(tài)化組織應(yīng)急演練，錘煉全員安全素養(yǎng)與應(yīng)急能力。

（張飛）