今年以來，金橋制鹽公司黨委深耕“黨建+”工作模式，推動黨建工作與中心工作同頻共振，把黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為公司的發(fā)展優(yōu)勢，賦能公司經營提質增效。

黨建+業(yè)務，把穩(wěn)方向，筑牢發(fā)展“壓艙石”。建立“黨委抓總、支部抓實、黨員爭先”的三級聯(lián)動機制，把黨的領導融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)。推行“黨建目標責任制”，將黨建任務與生產指標同部署、同考核，讓支部成為攻堅克難的“戰(zhàn)斗堡壘”，黨員成為崗位建功的“先鋒旗幟”，確保黨建工作不脫節(jié)、不懸空，真正成為公司發(fā)展的“壓艙石”。

黨建+生產，黨建賦能，激活經營“動力源”。劃分“黨員責任區(qū)”，在生產車間、質量檢測、倉儲物流等關鍵崗位設立黨員示范崗，黨員帶頭攻克技術難題、優(yōu)化生產流程。開展“黨建+創(chuàng)效”行動，黨員帶頭踐行“節(jié)約一度電、一滴水、一粒鹽”的理念，通過技術創(chuàng)新降低能耗、通過流程優(yōu)化減少損耗，讓黨建實效轉化為生產效益。

黨建+文化，鑄魂聚力，厚植引領“軟實力”。打造“紅色文化陣地”，在廠區(qū)建設黨建文化走廊、淮鹽文化展廳，將黨的精神譜系與鹽業(yè)“艱苦奮斗、精益求精”的行業(yè)文化相結合，通過“鹽道初心”主題宣講等活動，讓紅色基因與鹽業(yè)精神深度融合。以黨建引領選樹“每月一星”，用身邊榜樣的力量凝聚員工共識，讓“比學趕超”的文化軟實力成為公司發(fā)展的硬支撐。

黨建+隊伍，育強骨干，鍛造擔當“先鋒隊”。實施“黨員積分制管理”，將積分結果與評先評優(yōu)、晉升發(fā)展掛鉤，以黨員的先鋒作用帶動全員提能增效。開展“師徒結對”活動，黨員技術能手與青年員工結對子，既傳技能、又傳作風，為企業(yè)發(fā)展儲備后備力量。聚焦“食品安全”，黨員帶頭參與原料溯源、生產監(jiān)管、質量抽檢全流程，嚴守“每一粒鹽都是承諾”的底線。

黨建+創(chuàng)新，驅動轉型，解鎖發(fā)展“新動能”。公司黨委牽頭構建“五小創(chuàng)新+合理化建議+QC小組攻關”三位一體創(chuàng)新體系，通過黨員帶頭攻堅，明確“小、實、活、新”導向，讓“要我創(chuàng)新”轉為“我要創(chuàng)新”。依托精細化管理筑牢創(chuàng)新根基，完善“廢改立”制度體系，推行“一薪三考核”機制，推動采購降本、流程優(yōu)化落地見效。聚焦市場需求深化經營創(chuàng)新，攻堅隊線上拓展多元渠道、線下打造“雙城聯(lián)動”等模式，推動細分產品銷量翻倍增長。（張飛）