今年以來，金融板塊緊緊圍繞集團戰略部署，堅持問題導向，扎實推進“三精管理”重點任務清單，管理效能與核心競爭力持續提升。

組織精健化成效顯著，架構更優、活力更強。一是職責體系更加精干高效。全面梳理整合職責內容，聚類形成38個專精化崗位，構建邊界清晰、責任明確的架構。開展全員勞動競賽，通過“紅黑榜”機制與“前位激勵—末位提升”閉環，驅動業務規范提升，盡調報告瑕疵率0%。同步“立改廢”管理制度24項，管理基礎不斷夯實。二是協同效能更加有效釋放。實施跨公司“大綜合”“大風險”管理模式，按業務類型設置專業風控崗，推行行政崗位AB角制，通過職能整合與彈性配置，實現了“減員增效”與部門協同能力雙提升。

管理精細化扎實推進，風控更穩、質效更高。一是業務結構與風控水平同步優化。堅守支小支農主業，嚴控國有企業與大額擔保規模，推動業務結構持續向小微、“三農”傾斜。領導班子帶頭實地盡調超百次，強化全流程風險管控，預計代償率控制在2.63%，實現了規模、結構、風險的動態平衡。二是數智賦能驅動服務升級。全力推進擔保業務系統建設，已完成開發與多輪測試，預計年底上線后可實現線上審批業務不低于25筆。通過全覆蓋培訓與實操演練，確保系統順暢應用，預計用戶滿意度將超95%，線上化、智能化服務新體系加速成型。

經營精益化成果初顯，協同更廣、動能更足。一是銀擔合作與產品創新雙輪驅動。全年新增風險分擔合作銀行3家、融資租賃機構1家，銀擔合作生態持續豐富。成功推動新版“小微貸”“助企成長貸”等政策性產品協議落地，“郵易貸”規模突破2億元，“中銀易擔貸”實現落地放量。與浙江網商銀行達成“網商保”合作，開創了線上批量化業務新模式。二是多元業務實現協同拓展。小貸業務深化戰略合作，新增定向委托調劑業務1.1億元，全省展業備案取得關鍵進展。應急轉貸業務入駐“我的連云港”APP，完成系統升級并推動全省首筆全流程線上業務落地，全年新增合作銀行3家，業務規模約6.6億元，平臺化服務能力顯著增強。

展望明年，板塊將聚焦“提質、控險、創新、增效”，全面深化“三精管理”任務落實，持續夯實高質量發展基礎，為“十五五”開局奠定堅實支撐。

陸麗婷