二季度以來,金融板塊錨定發(fā)展目標(biāo),以黨建為引領(lǐng)、以服務(wù)為核心、以職工為根基,統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)營發(fā)展、隊伍建設(shè)、服務(wù)升級和文化建設(shè),全方位提升綜合實力,全力做好服務(wù)發(fā)展的“行家里手”,推動金融板塊各項工作穩(wěn)中有進(jìn)、提質(zhì)增效。
錘煉本領(lǐng),做業(yè)務(wù)上的內(nèi)行人。聚焦黨員干部思想建設(shè)和能力提升,支部常態(tài)化組織開展黨員教育培訓(xùn)學(xué)習(xí),筑牢干事創(chuàng)業(yè)的思想根基。依托“三組聯(lián)建”機(jī)制,聯(lián)合開展主題聯(lián)學(xué)共建活動,通過專題研討、黨建交流、紅色教育共建等形式,系統(tǒng)性、針對性推進(jìn)思想教育,深刻領(lǐng)悟金融工作的政治屬性和使命擔(dān)當(dāng),始終堅守服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)的初心使命。干部職工圍繞“缺什么、補(bǔ)什么”的原則,有針對性的參與業(yè)務(wù)培訓(xùn),對快速發(fā)展的AI智能,時刻保持“在學(xué)”狀態(tài),先學(xué)一步,深學(xué)一層,在學(xué)與練,知與行中不斷提升業(yè)務(wù)能力。
凝心聚力,做服務(wù)上的貼心人。立足業(yè)務(wù)實際創(chuàng)新服務(wù)模式,以線上化轉(zhuǎn)型破解服務(wù)堵點(diǎn)、提升服務(wù)溫度。依托擔(dān)保業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面實現(xiàn)全流程線上化辦理,簡化業(yè)務(wù)申報、審核、審批各環(huán)節(jié)流程,打破時間與空間限制,讓群眾和企業(yè)少跑腿、好辦事。推進(jìn)應(yīng)急轉(zhuǎn)貸系統(tǒng)線上化舉措,優(yōu)化操作流程、提升響應(yīng)速度,精準(zhǔn)對接企業(yè)應(yīng)急資金需求,成功穩(wěn)住存量業(yè)務(wù)、積極拓展增量客戶,實現(xiàn)業(yè)務(wù)逆勢增長。金融板塊將持續(xù)深耕線上化平臺建設(shè),不斷優(yōu)化系統(tǒng)功能、拓寬服務(wù)場景,切實做好服務(wù)群眾、助力企業(yè)發(fā)展的貼心人。
厚植溫情,做職工的暖心人。聚焦職工文化建設(shè)提質(zhì)升級,切實增強(qiáng)職工歸屬感與幸福感,扎實推進(jìn)職工文化建設(shè)各項工作。以“五四”青年節(jié)為契機(jī),精心策劃舉辦職工歌唱比賽活動,展現(xiàn)了全體職工朝氣蓬勃、奮勇爭先的精神風(fēng)貌。一首《光陰的故事》體現(xiàn)金融板塊全體同心同行的凝聚力,也進(jìn)一步凝聚了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、共建發(fā)展的強(qiáng)大合力。同時,持續(xù)完善職工文體活動中心設(shè)施建設(shè),優(yōu)化活動環(huán)境、豐富活動載體,增設(shè)各類文體器材,為職工提供便捷、舒適的休閑娛樂與健身場所,切實豐富職工業(yè)余文化生活。
秦玉格