二季度以來，金融板塊錨定發(fā)展目標(biāo)，以黨建為引領(lǐng)、以服務(wù)為核心、以職工為根基，統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)營發(fā)展、隊伍建設(shè)、服務(wù)升級和文化建設(shè)，全方位提升綜合實力，全力做好服務(wù)發(fā)展的“行家里手”，推動金融板塊各項工作穩(wěn)中有進(jìn)、提質(zhì)增效。

錘煉本領(lǐng)，做業(yè)務(wù)上的內(nèi)行人。聚焦黨員干部思想建設(shè)和能力提升，支部常態(tài)化組織開展黨員教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，筑牢干事創(chuàng)業(yè)的思想根基。依托“三組聯(lián)建”機(jī)制，聯(lián)合開展主題聯(lián)學(xué)共建活動，通過專題研討、黨建交流、紅色教育共建等形式，系統(tǒng)性、針對性推進(jìn)思想教育，深刻領(lǐng)悟金融工作的政治屬性和使命擔(dān)當(dāng)，始終堅守服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)的初心使命。干部職工圍繞“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，有針對性的參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對快速發(fā)展的AI智能，時刻保持“在學(xué)”狀態(tài)，先學(xué)一步，深學(xué)一層，在學(xué)與練，知與行中不斷提升業(yè)務(wù)能力。

凝心聚力，做服務(wù)上的貼心人。立足業(yè)務(wù)實際創(chuàng)新服務(wù)模式，以線上化轉(zhuǎn)型破解服務(wù)堵點(diǎn)、提升服務(wù)溫度。依托擔(dān)保業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面實現(xiàn)全流程線上化辦理，簡化業(yè)務(wù)申報、審核、審批各環(huán)節(jié)流程，打破時間與空間限制，讓群眾和企業(yè)少跑腿、好辦事。推進(jìn)應(yīng)急轉(zhuǎn)貸系統(tǒng)線上化舉措，優(yōu)化操作流程、提升響應(yīng)速度，精準(zhǔn)對接企業(yè)應(yīng)急資金需求，成功穩(wěn)住存量業(yè)務(wù)、積極拓展增量客戶，實現(xiàn)業(yè)務(wù)逆勢增長。金融板塊將持續(xù)深耕線上化平臺建設(shè)，不斷優(yōu)化系統(tǒng)功能、拓寬服務(wù)場景，切實做好服務(wù)群眾、助力企業(yè)發(fā)展的貼心人。

厚植溫情，做職工的暖心人。聚焦職工文化建設(shè)提質(zhì)升級，切實增強(qiáng)職工歸屬感與幸福感，扎實推進(jìn)職工文化建設(shè)各項工作。以“五四”青年節(jié)為契機(jī)，精心策劃舉辦職工歌唱比賽活動，展現(xiàn)了全體職工朝氣蓬勃、奮勇爭先的精神風(fēng)貌。一首《光陰的故事》體現(xiàn)金融板塊全體同心同行的凝聚力，也進(jìn)一步凝聚了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、共建發(fā)展的強(qiáng)大合力。同時，持續(xù)完善職工文體活動中心設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化活動環(huán)境、豐富活動載體，增設(shè)各類文體器材，為職工提供便捷、舒適的休閑娛樂與健身場所，切實豐富職工業(yè)余文化生活。

秦玉格