5月6日,假期返崗首日,青口公司召開雙月工作例會,全面復盤前期工作成效,系統部署下一階段重點任務。公司領導班子成員、各單位黨政、各部門負責人參加會議,會議由黨委書記、董事長史祥平主持。
會上,各單位緊扣核心指標與重點任務,依次匯報近期工作進展及下一步計劃安排,既曬出“成績單”,又列出“任務書”;分管領導結合各自分管領域,從細化舉措、壓實責任、強化協同等方面,對重點工作進行再部署、再推進,確保各項任務落地有聲。
董事長史祥平在聽取各單位交流匯報之后,認為公司發展整體健康平穩有序,但相關產業仍然存在發展不平衡的現象,他強調:要聚焦民生工程,狠抓項目落地見效。青口鹽場道路提升工程作為事關全場群眾切身利益的民生大事,6月底前必須完成主干路及青農一路的鋪設。相關部門單位要積極主動作為,以結果為導向,倒排工期、掛圖作戰,確保道路工程按期高質量完工;要緊盯重點領域,筑牢安全生產防線。要立即開展公房安全隱患排查整治,重點檢查煙花爆竹違規存放問題。同時,針對汽柴油儲存場所及公私屬性不明房屋,要進行拉網式排查,厘清權屬,消除監管盲區,堅決守住安全底線;要對標考核任務,全力沖刺半年目標。各單位要高度重視6月份重要節點,全面盤點上半年經營指標完成情況,深入剖析存在問題,確保數據真實、分析透徹,力爭在集團考核中取得優異成績。要強化服務意識,提升整體工作效能。機關職能部門要進一步加大服務基層力度,切實解決一線實際困難,以務實高效的工作作風,推動公司整體管理水平再上新臺階。要前瞻謀劃布局,提速城市后花園建設。相關部門要立足長遠,系統規劃,加快補齊短板,以實際行動推動“城市后花園”建設提質增速。
總經理吳衛平立足當前發展實際,著眼長遠戰略布局,對下一階段重點工作作出具體安排:
一、穩住基本盤,推動農業質量雙提升。農業經營要聚焦“雙控”精準發力,嚴控生產成本、優化產能結構,以“降本節支、提質增效”夯實農業發展根基;倉儲中心要立足“新”“精”做文章,“新”即圍繞新品種、新思維調研提升,“精”即生態園建設要精心、精細,全面提升倉儲運營效能;米業營銷中心要主動出擊拓市場,緊盯渠道拓展、品牌推廣、銷量增長三大目標,以“量質齊升”鞏固市場份額。
二、服務新引擎,加速漁光融合雙發展。統籌推進漁光生態園建設,盡快形成初步規劃方案,明確功能分區、產業布局與實施路徑;同步抓好道路提升、拆遷安置、尾水處理等關鍵配套工程,既要跑出項目建設“加速度”,又要守好生態保護“生命線”,打造“漁業+光伏”融合發展示范樣板。
三、咬定精細化,補齊運營合規短板。財務、資產等部門要強化基礎工作質量,以“精細化管理”為抓手,健全制度體系、規范業務流程、加強動態監管,重點解決數據準確性、流程合規性、資產安全性等問題,推動運營管理從“粗放式”向“精細化”轉變。
四、筑牢防火墻,強化安環監管力度。嚴格落實安全生產責任制,抓緊制定領導層面職責清單與迎檢整改事項清單,明確責任主體、整改措施與完成時限;深入開展隱患排查整治行動,做到“發現一處、整改一處、銷號一處”;全面啟動防汛減災各項工作,安全生產部要牽頭細化任務清單并下發執行,搶抓汛前有限時間,做好各項籌備工作;提前謀劃6月份“安全生產月”活動,營造全員講安全、懂安全、保安全的濃厚氛圍。
供稿:顧益
校對:姜聰聰
責任編輯:王士超