2018年以來，神特公司認真貫徹集團公司兩會精神，聚焦“提能達產、降本增效”主題主線，調結構、穩增長、強管理、促創新，全面打響扭虧增效攻堅戰，奮力譜寫“高質發展、后發先至”新篇章。

生產經營攀新高。調整機構設置，加強工藝革新，推行“7S”現場管理法，完善內控制度，規范操作規程，拓展銷售市場，實施員工績效考核和崗位技能定級，強化安全“一查三督”和“雙重預防機制”建設，加快新增白油罐區、環保應急水池和綜合研發樓重點項目建設，完成二期工程安全驗收，開展三期工程規劃調研，營造出風生水起局面。

黨建工作創新績。深化解放思想大討論活動，常態化開展中心組和固定日學習，健全通訊員網絡，舉辦黨建綜合業務培訓班，建設企業網站，創辦《神特宣傳》《神特清風》內刊，開展黨員團員志愿服務，打造“三亮三掛三考核”黨建品牌，推進“三位一體”廉潔風險防控機制建設，組織廉政承諾、《監察法》知識測試和廉政談話，選聘黨風廉潔監督員，強化監督執紀問責，營造出風清氣正環境。

群團建設展新姿。廣泛開展“提能達產當先鋒、降本增效做表率”年度勞動競賽、“我為創業創效獻一策”合理化建議和“安康杯”競賽活動，組織拜師學藝和結對共建活動，開展春送體檢、夏送清涼、金秋助學活動，為職工生日送蛋糕卡、送祝福，組織安全教育培訓，積極選樹先進典型，營造出和諧共進氛圍。

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