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        “青藍(lán)悅享會”三組聯(lián)建專題心得分享②

        發(fā)布時間:2024-11-07 閱讀量:

        技術(shù)開發(fā)部 王卉

        2019年公司領(lǐng)導(dǎo)初步提出“三組聯(lián)建”活動構(gòu)想,至今已近6年。這6年里,“三組聯(lián)建”一步步走出神特,在氨綸公司借勢發(fā)展為集團優(yōu)勢黨建品牌,23年開始在全市范圍內(nèi)進(jìn)行推廣,今年初更是作為市重點黨建工作在省級層面進(jìn)行推介。作為“三組聯(lián)建”的扎根之地,神特公司近年來,以深化“三組聯(lián)建”黨建品牌影響力為重點,全面開展工作,充分發(fā)揮黨小組是“導(dǎo)向標(biāo)”、生產(chǎn)班組是“細(xì)胞核”、工會小組是“黏合劑”的作用,推動各項建設(shè)全面進(jìn)步,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的政治保障、思想保障和組織保障。

        立足生產(chǎn),活動緊密

        依托本次公司“三組聯(lián)建”活動的工作主題及方向,作為公司生產(chǎn)活動的主體,生產(chǎn)部門以“立足生產(chǎn),提高效率”為原則,全面制定活動方案,力求活動內(nèi)容豐富效果顯著,積極發(fā)揮生產(chǎn)班組在“三組”中的重要性,提高生產(chǎn)活動的專業(yè)性和工作效率。利用班組班前班后會的機會,開展“微課堂”活動以優(yōu)化作業(yè)提高效率為目標(biāo),確立攻堅課題,在崗解決問題;將各類活動與生產(chǎn)作業(yè)有機的結(jié)合起來。各班組在活動期間,經(jīng)驗分享及時,互通有無,互利互助,協(xié)作能力得到有效提高,實現(xiàn)共同進(jìn)步。

        以點到面,積少成多

        本次活動中,全面激活班組“小細(xì)胞”的作用,充分發(fā)掘各班組優(yōu)秀員工的“細(xì)胞核”能力,開展“微課堂”活動。在“技術(shù)提升”小課堂上,技術(shù)化身“小老師”,曹海超同志,結(jié)合氣體回收裝置特點,介紹了蒸汽壓力對CH排放數(shù)值的影響,提高了員工強化工藝參數(shù)控制的意識。趙柏清同志,以安全提升為出發(fā)點,對萃取干燥平臺違規(guī)作業(yè)造成的后果進(jìn)行了展示,提高了員工安全作業(yè)意識。柳楊同志以實際生產(chǎn)過程中,牽伸熱箱進(jìn)出口擋板位置的變化對操作性能的影響為例,告訴員工,生產(chǎn)細(xì)節(jié)在生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵性。此外,姜成為、袁楨、席行娟等人分別分享了自己在凍膠絲成型、集束換桶、勾刀使用等方面的經(jīng)驗。各類生產(chǎn)小細(xì)節(jié)、關(guān)鍵點的學(xué)習(xí),讓員工們由點及面,安全意識、技能水平得到明顯提高。

        攻堅克難,滴水穿石

        在本次“三組聯(lián)建”活動的基礎(chǔ)上,我們結(jié)合近階段生產(chǎn)作業(yè)過程重點技術(shù)難點,結(jié)合各班組優(yōu)勢確定了一批攻堅課題,以班組為單位,集思廣益,開展一系列QC小組活動,部分問題得到有效解決。生產(chǎn)甲班,針對油水分離裝置作業(yè)效率低,極易被雜物堵塞,內(nèi)部難以清理的問題提出加快一期油水分離并網(wǎng)使用,白油地坑加裝蒸汽調(diào)節(jié)閥的建議,提高設(shè)備作業(yè)率。同時積極與維保人員溝通,聽取意見,為設(shè)備清潔改造提供了完善的實踐效果反饋,目前兩套油水分離裝置協(xié)同作業(yè),效率得到有效提高。而生產(chǎn)乙班為萃取槽恒溫系統(tǒng)的穩(wěn)定性,給出了“間接降溫法”的優(yōu)化方案;丙班則在凍膠絲成型及平衡控制方面發(fā)力,為提高H81品種纖度均勻性提供了新的優(yōu)化方向。

        除了上面介紹的各項活動,我們還在全車間開展了“合理化建議”征集活動,其中霍云同志由實際操作出發(fā),針對三期卷繞絲路過密影響“斷絲打結(jié)”操作的問題,提出調(diào)整打結(jié)器位置的建議已被我們采納實施。可以說本次“三組聯(lián)建”活動的開展,極大的調(diào)動了員工工作積極性,各類操作技能得到提高,重要攻堅課題也得到了明確的解決方案或改造方向,公司的生產(chǎn)作業(yè)效率提升明顯。

        各位同志,本次活動讓我深刻認(rèn)識到,黨建活動在公司生產(chǎn)過程中的重要性。黨小組、生產(chǎn)班組、工會小組,“三組聯(lián)建”,深入一線,立足生產(chǎn),每個人都能參與進(jìn)來,每個人都能為公司降成本、增效益工作建言獻(xiàn)策,貢獻(xiàn)自己的力量。我們更要清楚的認(rèn)識到自己是神特的主人翁,積極參與,從細(xì)節(jié)出發(fā),從小事做起,全身心投入到工作中,為神特發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!

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