今年以來，臺(tái)北（華茂）公司深入踐行“六大管理工程”和“三精管理”工作理念，多點(diǎn)發(fā)力，推動(dòng)公司各項(xiàng)管理質(zhì)效全面升級(jí)。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，凝聚高質(zhì)量發(fā)展合力。圍繞“明勢(shì)勇?lián)?dāng)、順勢(shì)善作為、借勢(shì)解難題”工作主題，以“明將、驍將、謀將”爭(zhēng)創(chuàng)為載體，持續(xù)擦亮“點(diǎn)將臺(tái)”書記項(xiàng)目黨建品牌，完成11個(gè)黨員活動(dòng)陣地升級(jí)。建立“三張清單”形成助企為民“十件實(shí)事”，推動(dòng)黨建與項(xiàng)目建設(shè)、市場(chǎng)開拓深度融合。同時(shí)將干部作風(fēng)優(yōu)化與警示教育深度結(jié)合，筑牢思想防線，以過硬作風(fēng)保障工作落地。

夯實(shí)基層管理，鍛造精健組織體系。全面對(duì)標(biāo)梳理，修訂完善《資產(chǎn)出租管理辦法》《采購(gòu)管理辦法》等制度體系，剛性執(zhí)行“三重一大”決策制度。大力推行項(xiàng)目部制與班組承包，組建綠化工程、鹽鈣生產(chǎn)、鋼纖維等專業(yè)化項(xiàng)目部，實(shí)現(xiàn)“應(yīng)包盡包”。規(guī)范“三類用工”管理，健全用工制度體系，累計(jì)精簡(jiǎn)冗余人員41人，節(jié)約成本120余萬元。

規(guī)范運(yùn)營(yíng)管理，深挖精細(xì)增效潛力。聚焦破解十大經(jīng)營(yíng)難題，著力推動(dòng)財(cái)務(wù)管理提檔升級(jí)，強(qiáng)化預(yù)算管控與資金統(tǒng)籌，并搭建全方位成本對(duì)標(biāo)體系，緊盯能耗、采購(gòu)、人工等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，推行集中規(guī)模化采購(gòu)，健全合同履約、債務(wù)管控等重點(diǎn)領(lǐng)域內(nèi)控流程。一季度企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本同比下降16.37%，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量穩(wěn)步提升。

優(yōu)化投資布局，激活精益發(fā)展動(dòng)能。加快推進(jìn)智慧調(diào)度中心落地，搭建“一網(wǎng)統(tǒng)管”智能化管理平臺(tái)，以數(shù)字化賦能生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。依托專業(yè)化項(xiàng)目部精準(zhǔn)延鏈補(bǔ)鏈，推進(jìn)鋼纖維、無紡布等新項(xiàng)目落地，加快轉(zhuǎn)型，截至目前，新興業(yè)務(wù)營(yíng)收占比超20%。

完善考核管理，激發(fā)全員干事活力。實(shí)施分層分類差異化考核，健全薪酬效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制，激勵(lì)資源向一線、關(guān)鍵崗位和骨干傾斜，靈活運(yùn)用超額利潤(rùn)分享等多元激勵(lì)舉措。強(qiáng)化人才培養(yǎng)，定期開展黨務(wù)專題培訓(xùn)，深化校企合作，成立職工業(yè)余技校，搭建多元化成長(zhǎng)平臺(tái)。

從嚴(yán)監(jiān)督管理，筑牢合規(guī)安全防線。聚焦招標(biāo)采購(gòu)、工程建設(shè)、委托加工等關(guān)鍵領(lǐng)域，常態(tài)化開展風(fēng)險(xiǎn)排查與專項(xiàng)整治，嚴(yán)防各類違規(guī)問題發(fā)生。常態(tài)化推進(jìn)制度“立改廢釋”，健全全鏈條、全流程風(fēng)險(xiǎn)防控體系，層層壓實(shí)合規(guī)管理、安全生產(chǎn)責(zé)任，為公司平穩(wěn)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

（北宣）