唯改革者進，唯創新者強。今年以來，臺北（華茂）公司摒棄“守攤子”思想，確立“對標一流、精準降本、機制革新”三大主攻方向，從細微處入手，在四大關鍵領域精準發力，全面激活發展動能、提升發展質效。

聚力在“省”字上下狠勁，重塑成本競爭力。厚植全員、全流程、全要素成本管控文化，聚焦能耗、采購、人工等核心環節，梳理關鍵節支指標，靶向壓縮運營成本。成立專責物資供應機構，整合全公司采購資源，推行集中“團購”模式，以規模化采購爭取價格優勢，從源頭擠壓成本水分。同時強化制度管控，修訂完善《采購管理辦法》等內控機制，優化采購申報、審批、履約全流程，破除流程繁瑣、效率偏低等問題，全面提升成本管控與行政運行效能。

聚力在“智”字上求突破，構筑安全防火墻。健全完善“標準制定—高效執行—持續改進”全鏈條安全管理閉環體系，全力搭建“AI+安全”一體化管理平臺，推動安全管控模式實現從“人防”到“技防”的根本性轉變。通過智能風險識別、實時隱患預警、作業車輛全程監管，搭建全方位安全防控網絡。針對閘站、危房等高風險點位，落實“一點一策、精準管控”，常態化開展隱患排查整治，實現隱患動態清零、閉環整改，隱患整改率保持100%，嚴守安全生產底線。

聚力在“活”字上動真格，打破體制隱形墻。全面推行班組承包制改革，嚴格按照“包干底數清晰、成本責任到人、盈利按比分成”的原則，細化承包方案、明確權責邊界，推動保潔、綠化等板塊應包盡包、能包則包，將經營壓力轉化為全員創效動力。全面推行專業化項目部制改革，聚焦核心業務板塊，精準組建綠化工程、鹽鈣生產、鋼纖維等專業化項目部，以“揭榜掛帥、公開競標、擇優選用”的競標承包模式，真正實現了企業增效與職工增收的同頻共振。

聚力在“育”字上出實招，激活人才蓄水池。以“黨小組統領生產班組、工會小組”為紐帶，推動基層組織建在班組、融入一線。全力培育“六型”標桿班組，引導職工立足崗位提質增效、創收創效，助力產業轉型升級。完善人才培育機制，厚植技能成長土壤，先后培育出市“五一勞動獎章”獲得者李江兵、市“五一創新能手”李林、市園林綠化工技能大賽冠軍夏偉等一批技能骨干，加速打造知識型、技能型、創新型產業工人隊伍，為人才強企戰略筑牢根基。

（北宣）