自臺(tái)北投資公司黨委“明勢(shì)勇?lián)?dāng)、順勢(shì)善作為、借勢(shì)解難題”解放思想大討論活動(dòng)啟動(dòng)以來，大浦分公司始終以高質(zhì)量發(fā)展為主線，緊扣“三勢(shì)”核心主題，創(chuàng)新運(yùn)用“黨建+”模式，推動(dòng)大討論活動(dòng)從“有形開展”向“有效落地”轉(zhuǎn)變，切實(shí)把思想解放成效轉(zhuǎn)化為履職盡責(zé)的實(shí)際行動(dòng)，在“十五五”開局之年展現(xiàn)基層擔(dān)當(dāng)，實(shí)現(xiàn)實(shí)干作為。
“黨建+理論鑄魂”明勢(shì)定向，筑牢思想根基。大浦分公司黨支部將學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神作為首要政治任務(wù)，第一時(shí)間謀劃部署、制定切實(shí)可行的大討論活動(dòng)方案，召開“三勢(shì)”解放思想大討論動(dòng)員部署會(huì)，組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司二屆八次職代會(huì)講話精神及臺(tái)北公司黨委書記、董事長(zhǎng)王德志在公司二屆七次職代會(huì)上的講話要求。會(huì)后，支委成員深入一線班組，層層傳達(dá)臺(tái)北公司黨委“三勢(shì)”大討論會(huì)議精神，推動(dòng)思想解放與思想統(tǒng)一同頻共振。結(jié)合綠化養(yǎng)護(hù)、道路保潔、車隊(duì)管理等不同崗位特點(diǎn)，針對(duì)性開展專項(xiàng)技能培訓(xùn)與結(jié)對(duì)幫帶計(jì)劃，通過系統(tǒng)化理論學(xué)習(xí)與實(shí)操指導(dǎo)，全面提升職工理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，激發(fā)人才隊(duì)伍創(chuàng)新創(chuàng)造活力，為公司持續(xù)健康發(fā)展注入內(nèi)生動(dòng)力。圍繞大浦分公司發(fā)展實(shí)際，層層開展“三勢(shì)”專題研討、實(shí)地調(diào)研，累計(jì)撰寫上報(bào)感悟體會(huì)5篇，確保學(xué)習(xí)全覆蓋、研討有深度、成效看得見。
“黨建+業(yè)務(wù)融合”順勢(shì)發(fā)力，激活發(fā)展動(dòng)能。堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，深化黨建與業(yè)務(wù)深度融合，讓支部戰(zhàn)斗堡壘扎根一線、黨員先鋒模范亮明身份。圍繞“點(diǎn)將臺(tái)”書記項(xiàng)目，進(jìn)一步強(qiáng)化陣地建設(shè)，明確“三將”人選，大力選樹先進(jìn)典型，著力打造“一支部、一主題、一特色”黨建品牌。依托“好人幫”志愿服務(wù)隊(duì)，組織黨員干部下沉生產(chǎn)一線，累計(jì)開展黨員突擊勞動(dòng)6次、主題黨日活動(dòng)2次，開展愛心幫扶20余人次，用實(shí)干踐行初心使命。強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)意識(shí)，加強(qiáng)各單位、各部門間的協(xié)作配合，切實(shí)扛起基層單位融合發(fā)展的政治責(zé)任。深化“一線工作法”，黨員干部堅(jiān)持每日雙巡、結(jié)對(duì)包聯(lián)班組，現(xiàn)場(chǎng)破解工作難題、暖心辦好民生實(shí)事，推動(dòng)管理重心下移、服務(wù)觸角前移。聚焦樣板路打造，創(chuàng)新引入“微更新”理念，以低成本、高效率方式修復(fù)裸地、補(bǔ)植退化草坪，推行“移苗補(bǔ)綠、見縫插針”養(yǎng)護(hù)模式，打造可復(fù)制、可推廣的綠色養(yǎng)護(hù)樣板，以黨建引領(lǐng)推動(dòng)業(yè)務(wù)提質(zhì)增效。
“黨建+借勢(shì)攻堅(jiān)”破題突圍，拓寬發(fā)展路徑。全體黨員以身作則、率先垂范，堅(jiān)持“精打細(xì)算、向管理要效益”的工作理念，全面推廣班組承包制，借鑒先進(jìn)片區(qū)經(jīng)驗(yàn)，建立“成本包干、績(jī)效掛鉤、多勞多得”的激勵(lì)機(jī)制，全力確保2026年實(shí)現(xiàn)班組承包100%全覆蓋。廣泛開展“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，累計(jì)征集合理化建議16條，鼓勵(lì)職工圍繞修舊利廢、材料回收、工具延壽等重點(diǎn)環(huán)節(jié)建言獻(xiàn)策，設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，推動(dòng)“小改小革”常態(tài)化、長(zhǎng)效化。主動(dòng)加強(qiáng)與開發(fā)區(qū)住建局、源運(yùn)公司、新海連市政及周邊單位的深度合作，在穩(wěn)固傳統(tǒng)服務(wù)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，積極拓展養(yǎng)護(hù)區(qū)域、擴(kuò)大工程版圖。組建創(chuàng)收工作專班，主動(dòng)對(duì)接轄區(qū)廠礦企業(yè)、新建小區(qū)，精準(zhǔn)對(duì)接市場(chǎng)化養(yǎng)護(hù)需求；支委成員牽頭與新海連市政公司深化對(duì)接，細(xì)致梳理合作需求、科學(xué)制定推進(jìn)計(jì)劃，確保資源高效配置、合作落地見效，以借勢(shì)破題推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
（大浦分公司）
撰稿：房金鶴
單位負(fù)責(zé)人：范曉寶
校對(duì)：宋思雯
責(zé)任編輯：孫小玲