公司職代會(huì)為我們明確了航向，裕達(dá)分公司將全面貫徹落實(shí)公司職代會(huì)精神，以最堅(jiān)定的決心、最務(wù)實(shí)的作風(fēng)、最有力的行動(dòng)，全力以赴攻堅(jiān)全年目標(biāo)，誓以實(shí)干交出高質(zhì)量發(fā)展答卷。
錨定 “黨建引領(lǐng)”，打好黨建翻身戰(zhàn)。強(qiáng)化政治引領(lǐng)，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為首要政治任務(wù)，依托黨員大會(huì)、黨小組會(huì)、支委會(huì)等載體，精準(zhǔn)傳達(dá)集團(tuán)和公司兩級(jí)職代會(huì)精神，凝聚全體職工思想共識(shí)，確保企業(yè)發(fā)展始終沿著正確政治方向穩(wěn)步前行。
建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，深入落實(shí)“三勢(shì)”解放思想大討論要求，深化“三精”品牌創(chuàng)建，一季度完成黨建活動(dòng)室提檔升級(jí)。嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)等制度，在自查自糾中錘煉黨性修養(yǎng)，健全黨員先鋒崗體系，結(jié)合供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)、招標(biāo)采購(gòu)、資產(chǎn)安全等核心領(lǐng)域劃分黨員責(zé)任區(qū)，創(chuàng)新推行“黨員責(zé)任區(qū)”網(wǎng)格化管理，明確黨員責(zé)任清單，將攻堅(jiān)任務(wù)分解到人頭、落實(shí)到崗點(diǎn)，推動(dòng)“黨旗飄在一線、堡壘筑在一線、黨員沖在一線”，讓黨旗在攻堅(jiān)一線高高飄揚(yáng)。
推動(dòng)黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)，深化“黨建+”載體創(chuàng)新，聚焦招標(biāo)采購(gòu)、供應(yīng)業(yè)務(wù)、安全管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)選樹“三 將”典型，建立考核反饋閉環(huán)機(jī)制，杜絕“重形式、輕實(shí)效”，將黨建工作成效轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)役攻堅(jiān)的強(qiáng)大動(dòng)力、破解問(wèn)題的實(shí)際能力、推動(dòng)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)實(shí)力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，確保黨建工作始終沿著業(yè)務(wù)發(fā)展方向精準(zhǔn)發(fā)力。
聚焦“安全穩(wěn)定”，打好管理效益戰(zhàn)。筑牢廉潔安全防線，定期開(kāi)展“以案說(shuō)廉”專題會(huì)議，開(kāi)設(shè)“采廉說(shuō)小課堂”，深度剖析行業(yè)內(nèi)典型腐敗案例，引導(dǎo)全員對(duì)照自查廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，深化陽(yáng)光采購(gòu)全流程留痕管理，讓“廉潔是安全的第一道防線”成為全員行動(dòng)自覺(jué)，從源頭規(guī)避廉潔風(fēng)險(xiǎn)。
強(qiáng)化資產(chǎn)安全管控，持續(xù)深化“安全+資產(chǎn)”融合式管理，將安全核心要求嵌入資產(chǎn)租賃全流程，以資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)節(jié)點(diǎn)為管控抓手，把安全巡查、應(yīng)急防控覆蓋資產(chǎn)招租、合同簽訂、日常運(yùn)營(yíng)、退租交接等各環(huán)節(jié)，將安全指標(biāo)納入資產(chǎn)租賃考核體系，實(shí)現(xiàn)安全與資產(chǎn)租賃同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，既保障資產(chǎn)規(guī)范運(yùn)營(yíng)、保值增值，又筑牢安全生產(chǎn)底線，徹底消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。
嚴(yán)守資金安全底線，實(shí)施資金管控“全節(jié)點(diǎn)設(shè)防”工程，構(gòu)建 “全流程管控、全節(jié)點(diǎn)設(shè)防、全責(zé)任落地”的業(yè)務(wù)管理模式，針對(duì)資金回籠不理想問(wèn)題，細(xì)化付款節(jié)點(diǎn)、回款期限、違約金、質(zhì)保金等核心條款，明確進(jìn)度款支付比例與尾款回款時(shí)限，將回款責(zé)任履行情況作為合作前提，建立資金回籠臺(tái)賬，實(shí)行“月調(diào)度、季通報(bào)”，全方位規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，確保業(yè)務(wù)資金“投得出去、收得回來(lái)”，實(shí)現(xiàn)資金安全與效益雙贏。
立足“主責(zé)主業(yè)”，打好主業(yè)突破戰(zhàn)。深耕采購(gòu)立身之本，樹立“全生命周期成本”理念，聯(lián)合辦公室、財(cái)務(wù)部梳理全年辦公用品采購(gòu)清單與費(fèi)用預(yù)算，協(xié)同綜合部分類明確化肥、農(nóng)藥全年供應(yīng)需求，同上元、翔立等單位匯總護(hù)欄、電纜等工程材料階段性需求，計(jì)劃建立庫(kù)存共享預(yù)警機(jī)制，此舉既有效壓縮采購(gòu)成本，又滿足緊急工程材料隨供需求，更是搭建共享倉(cāng)庫(kù)的關(guān)鍵一步。深化與徐圩、灌西等單位的庫(kù)存采購(gòu)、全年供應(yīng)合作，優(yōu)化供應(yīng)商資源配置，通過(guò)良性競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步降低成本，一季度聯(lián)合綠化單位開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，靶向降低苗木、草花等材料供應(yīng)領(lǐng)域成本，以精細(xì)化采購(gòu)筑牢發(fā)展根基。
夯實(shí)租賃固本之基，“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，為加速資產(chǎn)盤活，專門成立德蘭、光伸工作小組，扎實(shí)推進(jìn)租金清收工作。針對(duì)閑置資產(chǎn)，通過(guò)網(wǎng)站公告、線下走訪等多元渠道加大宣傳力度，建立資產(chǎn)增收“掛圖作戰(zhàn)”臺(tái)賬，明確月度增收目標(biāo)及責(zé)任人員，全力沖刺月度增收目標(biāo)，推動(dòng)閑置資產(chǎn)利用率最大化，為全年資產(chǎn)租賃收入攻堅(jiān)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
激活供應(yīng)鏈遠(yuǎn)行動(dòng)能，堅(jiān)持“向內(nèi)挖潛、向外拓市”雙輪驅(qū)動(dòng)，在穩(wěn)固現(xiàn)有電子信息設(shè)備供應(yīng)業(yè)務(wù)階段性成果的基礎(chǔ)上，全速?zèng)_刺三月在手訂單，為全年目標(biāo)攻堅(jiān)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。積極與新海連等單位洽談煤炭、鋼材等業(yè)務(wù)，敢于闖新局、試新路，力爭(zhēng)年內(nèi)培育1—2個(gè)有分量、有實(shí)效的新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，不斷拓展供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)版圖，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積蓄核心動(dòng)能。
全年攻堅(jiān)號(hào)角已經(jīng)吹響，使命在肩、時(shí)不我待！我們深知，戰(zhàn)役的勝利從來(lái)不是喊出來(lái)的，而是干出來(lái)的。在此，我們鄭重承諾：以“時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕”的緊迫感，以“攻堅(jiān)克難、舍我其誰(shuí)”的責(zé)任感，以“團(tuán)結(jié)一心、眾志成城”的凝聚力，心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，掛圖作戰(zhàn)、倒排工期，把每一項(xiàng)部署落到實(shí)處，把每一個(gè)目標(biāo)干出成效，用實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異成績(jī)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)！
（裕達(dá)分公司）
撰稿：吳添益
單位負(fù)責(zé)人：張會(huì)鵬
校對(duì)：宋思雯
責(zé)任編輯：孫小玲