在“三勢”解放思想大討論專題研討活動深入開展之際，本人緊緊圍繞 “明勢勇?lián)?dāng)、順勢善作為、借勢解難題” 三大核心議題凝聚共識、謀劃舉措。作為工程管理一線的執(zhí)行者，唯有將“三勢”要求內(nèi)化于心、外化于行，把本職工作做深做細，以主動之姿破局、以務(wù)實之舉攻堅，方能在新征程中扛起責(zé)任、展現(xiàn)作為，推動各項工程任務(wù)落地見效。

明勢勇?lián)?dāng)，筑牢履職盡責(zé)的思想根基。明勢，是認清發(fā)展大勢、明晰職責(zé)使命；擔(dān)當(dāng)，是立足崗位勇挑重擔(dān)、不負使命主動作為。在公司“一年減半、兩年扭虧”攻堅關(guān)鍵階段，工程管理工作必須認清形勢、主動擔(dān)責(zé)，堅決摒棄“等、靠、要”的消極思維，樹立“主動出擊、先行一步”的工作理念。作為工程一線工作人員，要主動扛起屬地工程管理職責(zé)，全面排查轄區(qū)內(nèi)可實施、可推進的工程項目，建立項目臺賬，梳理實施難點與推進路徑，主動對接相關(guān)單位和部門，提前溝通協(xié)調(diào)用地、審批、施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，打破溝通壁壘，縮短推進周期。同時，在工程審計環(huán)節(jié)樹立“提前謀劃、閉環(huán)管理”的意識，每月制定精準的審計計劃單，明確周目標、月任務(wù)，將工作細化到具體事項、具體責(zé)任人，嚴格按照時間節(jié)點推進落實，把工作做在前面、抓在日常，以扎實的擔(dān)當(dāng)筑牢工程管理的堅實基礎(chǔ)。

順勢善作為，提升工程管理的工作質(zhì)效。順勢，是順應(yīng)工程建設(shè)的客觀規(guī)律、順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的時代趨勢、順應(yīng)公司攻堅發(fā)展的大局要求；善作為，是精準發(fā)力、創(chuàng)新方法，推動工作高效落地。工程建設(shè)涉及環(huán)節(jié)多、協(xié)調(diào)面廣、管控要求高，唯有順勢而為、精準施策，才能有效破解工作推進中的堵點難點。工作中要主動順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢與市場運行規(guī)律，緊跟公司戰(zhàn)略部署，聚焦工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、建設(shè)進度、成本管控核心目標，不斷優(yōu)化施工組織與過程管控模式，提升工程管理規(guī)范化、精細化水平。同時密切關(guān)注政策導(dǎo)向與市場動態(tài)，及時調(diào)整工作策略，以靈活高效的舉措應(yīng)對各類變化，確保工程建設(shè)既符合規(guī)范要求，又貼合發(fā)展實際，實現(xiàn)管理提質(zhì)、工作提效。

借勢解難題，攻克工程建設(shè)的難點堵點。借勢，就是主動借助政策支持、資產(chǎn)資源、團隊智慧和行業(yè)經(jīng)驗，整合內(nèi)外力量、凝聚攻堅合力，破解發(fā)展中的瓶頸障礙；解難題，就是直面問題、迎難而上，以過硬本領(lǐng)化解各類矛盾挑戰(zhàn)。工程管理中難免遇到施工協(xié)調(diào)難、進度推進慢、成本管控嚴等問題，要堅持問題導(dǎo)向，深入一線實地調(diào)研，找準問題根源，制定針對性解決方案，充分借力各類優(yōu)勢資源破解堵點難點。積極依托公司平臺政策與資源支撐，為項目推進爭取有利條件；盤活現(xiàn)有資產(chǎn)、整合各方信息與人脈資源，為工程實施拓寬渠道；匯聚團隊智慧和一線力量，聯(lián)動協(xié)調(diào)解決交叉作業(yè)、鄰里關(guān)系等實際矛盾；學(xué)習(xí)借鑒先進工程管理經(jīng)驗、施工技術(shù)與運營模式，不斷優(yōu)化實施方案、補齊工作短板。對進度滯后項目倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，合理調(diào)配資源補齊進度短板；對成本管控要求嚴格執(zhí)行審計計劃，強化全過程監(jiān)督，確保資金使用規(guī)范、工程質(zhì)量達標，在借勢發(fā)力中破解難題、推動工程建設(shè)穩(wěn)步向前。

道阻且長，行則將至；行而不輟，未來可期。“三勢”解放思想大討論為我們指明了工作方向與行動準則，下一步，我將以此次大討論為契機，把明勢勇?lián)?dāng)?shù)囊庾R、順勢善作為的方法、借勢解難題的能力融入工程管理每一項工作，以主動之姿、務(wù)實之舉、攻堅之力，全力推進轄區(qū)工程建設(shè)提質(zhì)增效，為公司減虧扭虧和高質(zhì)量發(fā)展貢獻堅實力量。

（上元公司）

撰稿：姜帆

單位負責(zé)人：趙陽

校對：宋思雯

責(zé)任編輯：孫小玲