5月9日上午，徐圩投資公司在機關中型會議室召開“基礎管理規范年”工作會議。公司部分領導班子成員、各單位及分公司行政負責人、機關各職能部室負責人參加會議。公司黨委副書記、總經理卞霄主持會議并作工作要求，明確工作方向、壓實工作責任。

會議上，公司辦公室圍繞4月份重點工作推進情況進行全面匯報，系統梳理了各項工作的落實成效，客觀通報了工作開展過程中存在的短板不足，并結合“基礎管理規范年”整體部署，對下一步工作提出具體要求，明確了責任分工、推進節點和工作標準，確保各項重點工作閉環落實、提質增效。

隨后，各單位、各職能部室依次匯報了1-4月份生產經營工作開展情況，全面總結了階段性工作成效、分析了當前面臨的形勢與挑戰，并詳細匯報了下一步工作計劃。匯報過程中，各單位、部室聚焦“基礎管理規范年”核心要求，結合自身業務實際，針對性提出了優化管理、提升效能、破解難題的具體舉措，形成了上下聯動、齊抓共管的工作共識。

在認真聽取各項匯報后，卞霄對公司1-4月份整體工作成效給予肯定，指出期間公司生產經營態勢平穩有序，各項重點工作穩步推進，為公司后續各項工作高質量開展奠定了堅實基礎。卞霄圍繞工作中心，就扎實完成“基礎管理規范年”各項工作任務強調五點要求：一是要筑牢發展根基，穩定業務基本盤。要始終堅持穩字當頭、穩中求進，牢牢守住生產經營底線，夯實各項業務發展基礎，同時主動搶抓市場機遇，積極拓展新業務、新領域，不斷增強公司核心競爭力；二是要強化招商賦能，盤活存量資產。要創新招商模式、優化招商策略，聚焦重點領域開展精準招商，提升招商質量和效率；要加大閑置資產盤活力度，優化資產配置，提高資產使用效益，為公司發展注入新動能；三是要強化協同聯動，高效破解難題。各單位、各部門要樹立“一盤棋”思想，加強溝通協調、密切協作配合，聚焦工作中的堵點、難點問題，主動擔當、積極作為，形成破解難題的強大合力；四是要深化規范管理，推動改革創新。要以“基礎管理規范年”為契機，完善管理制度、優化管理流程，推動管理工作標準化、規范化、精細化；要堅持改革創新導向，積極探索符合公司發展實際的管理模式和工作方法，激發企業發展活力；五是要堅守安全底線，筑牢安全防線。要始終把安全生產放在首位，強化安全責任落實、隱患排查整治和安全宣傳教育，常態化開展安全隱患排查整治，切實守好安全生產底線，為公司高質量發展提供安全保障。（徐宣）