素有“千年淮鹽甲天下”美稱的蘇北鹽業(yè)，原鹽生產(chǎn)地一直占據(jù)著連云港土地資源的“半壁江山”。隨著時代的進步發(fā)展，在服從“市用、港用、工用”戰(zhàn)略布局下，蘇北鹽業(yè)踏上“退讓萬頃鹽田為了更好發(fā)展”的新征程，幾經(jīng)鹽養(yǎng)結(jié)合、鹽改養(yǎng)、鹽改農(nóng)、鹽讓工的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在“轉(zhuǎn)、關(guān)、停”中激活傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)滯后發(fā)展的最后“一潭死水”，成功探索“鹽、農(nóng)、化”產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展之路，逐步實現(xiàn)“鹽田變廠區(qū)、鹽民變市民”的華麗轉(zhuǎn)身。進入新時代，高科技創(chuàng)新發(fā)展催生技術(shù)革命迭代升級，引領(lǐng)信息化、智能化大數(shù)據(jù)時代的到來，推動新質(zhì)生產(chǎn)力應運而生。

蘇北鹽業(yè)從最初的鹽養(yǎng)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型以來，歷經(jīng)三十多年的轉(zhuǎn)型陣痛，置死地而后生。進入新時代，蘇北鹽業(yè)一方面受鹽田征用影響，導致大批失地轉(zhuǎn)崗鹽工因年齡大、文化低不能完全適應技術(shù)要求高的新產(chǎn)業(yè)發(fā)展；一方面受企業(yè)傳統(tǒng)機制體制影響，沒有及時靈活引進和充分使用科技人才，導致“年齡大、文化低”人員過剩與科技人才嚴重不足的發(fā)展矛盾，新老產(chǎn)業(yè)相融發(fā)展相對滯后、相對問題日益凸顯。

連云港市工業(yè)投資集團作為培育發(fā)展蘇北鹽業(yè)轉(zhuǎn)型升級新業(yè)態(tài)的支撐企業(yè)，在全面高質(zhì)量發(fā)展的時代背景下，要聚焦產(chǎn)業(yè)、人才和管理三要素做文章，在產(chǎn)業(yè)布局、人才支撐和管理機制上增強危機意識和預判能力，善于自主創(chuàng)新，激勵自立自強。要突破“人才強企”戰(zhàn)略瓶頸，致力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，著力培育技術(shù)技能“雙技”型人才，激發(fā)科技型、專業(yè)化人才創(chuàng)新潛力和發(fā)展活力，當好科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展“開路先鋒”。要圍繞高耗能、高成本、低產(chǎn)出、低效益“雙高雙低”，推動生產(chǎn)與市場“雙調(diào)研”，找準產(chǎn)業(yè)發(fā)展新方向，調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展新結(jié)構(gòu)，拓寬產(chǎn)業(yè)發(fā)展新賽道，推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級、新興產(chǎn)業(yè)壯大、未來產(chǎn)業(yè)培育。

要發(fā)展科技效益型“鹽、種、養(yǎng)”產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化整合現(xiàn)有土地資源，不斷提高“鹽、種、養(yǎng)”產(chǎn)業(yè)科技水平，積極推動海礦鹵科學參兌制鹽生產(chǎn)、耐鹽堿品種農(nóng)業(yè)種植、“科技潔能型”海淡水養(yǎng)殖向科學管理型方向發(fā)展，聚力做強“鹽、種、養(yǎng)”傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)國家級品牌。要強化實施新興產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造工程，推動生產(chǎn)鏈創(chuàng)新鏈資金鏈人才鏈“四鏈”融合，切實解決產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)、管理、銷售等環(huán)節(jié)性短板問題，推動技術(shù)提升、設(shè)備改造及工藝優(yōu)化，提升新興產(chǎn)業(yè)競爭新優(yōu)勢。要結(jié)合企業(yè)實際選準園區(qū)產(chǎn)業(yè)下游鏈項目，因地制宜培養(yǎng)發(fā)展園區(qū)服務(wù)業(yè)、產(chǎn)品加工業(yè)、倉儲物流業(yè)等，形成科技緊密型產(chǎn)業(yè)鏈。要堅持以產(chǎn)業(yè)投資為核心，按照“全局上謀勢、關(guān)鍵處落子”產(chǎn)業(yè)布局要求，打造高新科技產(chǎn)學研合作平臺，大力發(fā)展符合國家標準的新材料、新能源等綠色產(chǎn)業(yè)，推動戰(zhàn)略項目合作、發(fā)展優(yōu)勢互補，構(gòu)建合作共贏新格局。（葉維友）